全球顶尖的AI医疗资本运营平台

华检医疗控股有限公司ETHK Labs Inc.(01931.HK)拥有30余年IVD分销积淀,旗下威士达是希森美康凝血产品中国独家分销商,稳居中国凝血IVD一级分销市场占有率首位。当前,公司主营AI医疗资本运营,生态覆盖5000+员工,目标通过并购整合推动优质医疗普及,解决当下人类最迫切的疾病、衰老及医疗不平等问题,并最终让数十亿人“活得更好”。

公司唯一手段就是并购,以此整合全球AI医疗细分龙头,通过自有三大曲线全面赋能及生态圈内成员相互协同,提升、放大并购标的价值,助力前沿创新成果加速转化为规模化商业回报与指数级资本溢价,重塑全球医疗健康产业的价值分配格局。

并购战略 + 三大曲线(K1-K2-K3)

并购战略——驱动生态整合的价值飞轮:我们以并购为唯一手段,精准筛选符合“高科技-全球化-大资产”要求的细分冠军,通过三大曲线与AI算法深度赋能,打造“融资-并购-整合-持续盈利”自我强化的增长闭环,持续推动AI医疗生态的价值跃迁与产业重塑。

(K1)IVD分销网络——创新落地的坚实基础:我们拥有覆盖31个省份/自治区/直辖市的分销网络,直接服务236家医疗机构,并通过1073个分销商触达1711家三级医院。这条曲线不仅为被并购的AI医疗企业提供现成的市场入口,更能实现检测设备、诊断技术与临床场景的快速对接。

(K2)华检生态圈——创新协同的聚合平台:全球IVD及AI医疗知识产权的价值聚合平台,更是成员企业协同成长的共同体。我们打破技术壁垒,推动圈内科创企业、医疗机构、研发机构的资源共享与技术共创。

(K3)资本运营——驱动价值跃迁的顶层引擎:我们通过多元资本工具,为前沿医疗知识产权构建价值认定与流动性通道,系统性解决其估值与融资瓶颈,将“知识”转化为可放大的资本优势。K3与K1、K2共振,形成“产业-生态-资本”闭环飞轮,驱动生态价值指数级跃迁。

并购战略 + 三大曲线(K1-K2-K3)

并购战略——驱动生态整合的价值飞轮:我们以并购为唯一手段,精准筛选符合“高科技-全球化-大资产”要求的细分冠军,通过三大曲线与AI算法深度赋能,打造“融资-并购-整合-持续盈利”自我强化的增长闭环,持续推动AI医疗生态的价值跃迁与产业重塑。

(K1)IVD分销网络——创新落地的坚实基础:我们拥有覆盖31个省份/自治区/直辖市的分销网络,直接服务236家医疗机构,并通过1073个分销商触达1711家三级医院。这条曲线不仅为被并购的AI医疗企业提供现成的市场入口,更能实现检测设备、诊断技术与临床场景的快速对接。

(K2)华检生态圈——创新协同的聚合平台:全球IVD及AI医疗知识产权的价值聚合平台,更是成员企业协同成长的共同体。我们打破技术壁垒,推动圈内科创企业、医疗机构、研发机构的资源共享与技术共创。

(K3)资本运营——驱动价值跃迁的顶层引擎:我们通过多元资本工具,为前沿医疗知识产权构建价值认定与流动性通道,系统性解决其估值与融资瓶颈,将“知识”转化为可放大的资本优势。K3与K1、K2共振,形成“产业-生态-资本”闭环飞轮,驱动生态价值指数级跃迁。

华检医疗立志破解
全球医疗体系的“不可能三角”

华检医疗历经三十年发展,从希森美康凝血产品独家分销商起步,通过区域拓展与港股上市壮大,随后构建生态圈并纵向并购,转型为综合服务商。近年来集团不断深化核心合作,并最终战略升级为以并购整合为核心的AI医疗资本运营平台,致力于重塑全球医疗健康产业格局。
我们深信,企业的持久成功根植于清晰的使命与价值观。我们秉持“做对的事、把事做对、对的机制、对的人”四大核心信念,并贯穿于我们每一次战略选择、每一轮并购整合、每一项生态协作。

创业奠基与独家代理确立
(1993年—2011年)

威士达获得希森美康凝血产品在中国市场的独家全国分销权,奠定公司在IVD(体外诊断)分销领域的根基。

区域拓展与集团重组
(2012年—2018年)

公司业务从全国独家代理向区域分销网络延伸,旗下达承成为上海区域的凝血产品分销商,并进一步拓展了尿液分析产品线。同时,公司完成集团化重组,引入摩根士丹利、新华医疗等战略股东,为后续资本运作和扩张储备实力。

港股上市与生态圈构建
(2019年—2021年)

华检医疗于2019年在香港主板成功上市并获纳入MSCI指数,打开了资本通道。同时,公司启动“华检生态圈”建设,广泛连接国内外IVD制造商,从单一分销商向“分销+研发制造”双轮驱动的垂直整合模式转型。

核心合作深化与业务协同
(2022年—2023年)

达承获得希森美康血球产品的上海区域独家代理权,威士达获得其凝血产品在特定地区的长期经销权,且希森美康通过增资成为威士达的股东,形成更稳固的战略联盟。此阶段标志着公司核心分销业务护城河的持续加深以及与上游龙头的协同关系升级。

战略转型与AI医疗资本运营
(2024年—2025年及以后)

通过启动美股双重上市、前瞻布局资本运营(知识产权证券化)开辟“第三增长曲线”,并接连收购星载时代(液冷解决方案)和创业慧康(医疗信息化),公司从传统的IVD产品运营者,正式转型为以资本运营为手段、旨在整合全球AI医疗细分龙头、重塑产业格局的AI医疗资本运营平台。

伟大事业始于
伟大理想

使命:通过AI医疗资本运营模式,构建技术普惠与商业可持续并重的AI医疗新生态,让优质医疗资源跨越地理、经济与技术壁垒,普惠全球数十亿人。
愿景:成为AI医疗全球No.1资本运营平台,将顶尖医疗智慧通过数字化方式传输至每一个需要的角落。

做对的事

——战略前瞻,锚定国家所需、产业所向、价值所趋
我们始终以国家战略为航标,深刻践行“健康中国2030”“人工智能+”等政策导向,聚焦AI医疗这一关乎全民健康与产业升级的核心赛道。

把事做对

——算法为道、并购为形,构建“融资-并购整合-持续盈利”价值闭环
通过深度协同与智能运营,确保每一笔并购都不是简单的资本叠加,而是生态价值的乘法效应。

对的机制

——治理透明、激励共融、生态共生的平台型组织
我们坚持治理透明化、决策智能化、激励长期化,通过股权回购、美股双重上市、资本运营(知识产权证券化)等机制创新,实现资本、技术、人才的高效配置。

对的人

——汇聚顶尖头脑、共践使命、共享成长的精英共同体
汇聚具备“全球视野、产业洞见、算法思维、资本嗅觉”的复合型人才,构建董事会、管理层与生态伙伴的“智慧共生体”。

并购战略:构筑AI医疗核心生态

标的筛选

三维交叉验证的精密体系:我们以严格的“高科技(IP壁垒)-全球化(市场潜力)-大资产(规模效应)”体系筛选标的,确保长期战略协同。【高科技】核心考察具备临床价值的硬核IP,如原创算法、独家数据集;【全球化】评估技术或模式的跨市场延展潜力与合规适应性;【大资产】追求已建立市场地位、具备规模效应与协同基础的商业体量。

投资原则

主动创造价值的行动纲领:我们的投资绝非被动财务持有,而是主动的价值创造,恪守四大原则:【标的聚焦】只专注于AI医疗细分领域的龙头;【控制权导向】以获得实质性控制为前提,掌握价值重塑的主导权;【协同效应优先】标的必须与华检三大曲线具备清晰、可量化的协同路径;【长期主义】选择文化契合、致力于解决真实医疗难题的团队。

战略实践

以创业慧康为起点的生态整合:2025年,我们通过并购成为医疗卫生信息化领军企业创业慧康的第一大股东。本次整合旨在:第一,将其深厚的数据资产(3亿份健康档案)与AI能力(BsoftGPT大模型)融入华检生态;第二,共同将其打造为资本市场认可的“中国AI医疗第一股”,推动其商业模式从项目制向SaaS订阅与算法分润升级,实现从软件商到AI平台与数据资产运营商的价值跃迁。此举正是我们并购战略从筛选、控股到深度赋能、价值重塑的完整演绎。

三大曲线:华检医疗独有的赋能引擎

K1:IVD分销网络

创新落地的坚实基础:我们拥有覆盖31个省份/自治区/直辖市的分销网络,直接服务236家医疗机构,并通过1073个分销商触达1711家三级医院。这条曲线不仅为被并购的AI医疗企业提供现成的市场入口,更能实现检测设备、诊断技术与临床场景的快速对接。

K2:华检生态圈

创新协同的聚合平台:全球IVD及AI医疗知识产权的价值聚合平台,更是成员企业协同成长的共同体。我们打破技术壁垒,推动圈内科创企业、医疗机构、研发机构的资源共享与技术共创。

K3:资本运营

价值跃迁的顶层引擎:通过构建并购基金、结构化融资、资产证券化等多元资本工具,我们不仅为生态注入强劲资本动力,更致力于为前沿医疗知识产权定义价值标准、构建流动性通道,推动产业价值实现指数级跃迁,并最终与K1、K2形成“产业洞察-协同赋能-资本放大”的闭环飞轮。
我们相信,最伟大的创新源于对患者需求的深刻洞察。
华检医疗的使命,是让每一份知识产权的价值,
都能通过资本赋能,加速转化为惠及全球的疗法。
——管理层代表
我们相信,最伟大的创新源于对患者需求的深刻洞察。华检医疗的使命,是让每一份知识产权的价值,都能通过资本赋能,加速转化为惠及全球的疗法。
——管理层代表